Členové ÚČBS, předsedové a členové komisí (bez práva hlasovat):
Petr Hebák, Jiří
Kopřiva, Václav Kypta, Pavel Sajal, Marc Verdier, Jan Volhejn
Návrhová, mandátová a volební komise pracovala ve složení: M. Bahník, J.
Ertner, M Jelínková.
Program
konference:
1.
Zpráva o
činnosti Ú ČBS a jeho komisí za období od listopadu 1999 do listopadu 2001. Zprávu
vypracoval a přednesl předseda ČBS Petr Hebák a tvoří přílohu č. 1. Současně
s touto zprávou byli delegáti seznámeni s písemnou zprávou o uzavření akce
„Nymburk“ a s návrhy v této zprávě obsaženými.
2.
Zpráva o
hospodaření za rok 2000 a předběžné výsledky roku 2001. Zprávu vypracoval Marc
Verdier, přednesl Zdeněk Frabša st. a je přílohou č. 2.
3.
Zpráva
revizní komise, kterou vypracoval a přednesl Pavel Sajal; tvoří přílohu č. 3.
4.
Zpráva o
činnosti klubů, kterou vypracoval a přednesl Zdeněk Frabša st..
5.
Diskuse,
v jejímž průběhu vystoupili:
a. M. Bahník, který doporučil klasifikační
komisi a Ú ČBS zrušit každoroční vydávání průkazů s aktuální klasifikací
(ELO a KB) a nahradit je neustále aktualizovaným seznamem na internetu. Dále
navrhl rozdělit klasifikaci na klubovou, národní a mezinárodní.
b. J. Volhejn, který oznámil, že kurzy a
zkoušky vedoucích turnajů budou předběžně v únoru a květnu; přesné termíny
sdělí komise rozhodčích. Navrhl, aby rozhodovací proces byl třístupňový:
rozhodčí (resp. vedoucí turnaje) – odvolací výbor (resp. komise rozhodčích) –
odvolací výbor ČBS.
c. M. Jelínková, která souhlasila s 3
stupňovým rozhodováním. Požadovala, aby klasifikace v sobě obsahovala i
motivační složku a doporučila, aby se uskutečnilo školení lektorů bridže.
Následná diskuze k tomuto doporučení vyzněla jednoznačně ve prospěch
takových školení, ale nebyla jednotná v názoru, mají-li lektoři skládat
zkoušky a získávat osvědčení (povolení) pro lektorskou činnost.
d. Zástupci některých klubů se zprávou o
činnosti, kterou nestačili dodat předem Zd. Frabšovi st. do jeho přehledu o
činnosti klubů.
e. J. Kopřiva, který předložil návrh na změnu
schématu organizace turnajů z kalendářního roku na školní rok. (Před
poměrně krátkou dobou se toto schéma měnilo ze školního roku na kalendářní.)
V diskuzi padlo mnoho argumentů pro i proti a závěr by mělo učinit Ú
ČBS na příští schůzi dne 18.1.2002. Celostátní termínovník pro rok 2002 je
sestaven tak, aby umožňoval obě varianty a nebude se tedy měnit ani při
případné změně organizačního schématu. Dále J. Kopřiva upozornil na možnost
účastnit se simultánního turnaje pořádaného EBL ?
6.
Návrhové,
mandátové a volební komisi byly v průběhu jednání předloženy následující
relevantní návrhy:
a. schválit kooptaci Zdeňka Frabši st. za
člena Ú ČBS na místo uvolněné rezignací B. Kociána,
b. změnit výši členských příspěvků na 500 Kč
za rok, 150 Kč za rok pro studenty a důchodce a ponechat bezplatné
členství pro juniory do 18 let v dosavadní úpravě,
c. schválit uzavření hospodaření „Nymburka“
podle návrhů obsažených v předložené zprávě,
d. aby konference delegátů uložila Ú ČBS
připravit do příští konference změny stanov tak, aby tyto byly v souladu
s doporučeními EBL (v češtině a angličtině).
7. Návrhová, mandátová a volební komise
konstatovala, že konference je usnášeníschopná. Konference delegátů poté
hlasováním rozhodla:
a. Schválit předloženou zprávu o činnosti Ú
ČBS a jeho komisí za období od listopadu 1999 do listopadu 2001 (ve znění podle
přílohy č. 1) včetně předložené zprávy o hospodaření za rok 2000 (ve znění
podle přílohy č. 2) a vyjádřit spokojenost s činností Ú ČBS za uvedené
období.
b. Schválit kooptaci Zdeňka Frabši st. za
člena Ú ČBS na místo uvolněné rezignací B. Kociána.
c. Změnit výši členských příspěvků od 1.
ledna 2003 na 500 Kč za rok, 240 Kč za rok pro studenty a důchodce a
ponechat bezplatné členství pro juniory do 18 let v dosavadní úpravě.
d. Schválit uzavření hospodaření „Nymburka“
podle návrhů obsažených v předložené zprávě.
e. Uložit Ú ČBS připravit do příští
konference změny stanov tak, aby tyto byly v souladu s doporučeními
EBL (v češtině a angličtině).
V Praze, dne 8.
prosince 2001 Zapsal: Petr
Nesvadba
Příloha č. 1
Zpráva o činnosti
ÚČBS a jeho komisí
Bez lidí to nejde ani v ČBS
Sedmičlenné
ústředí Českého bridžového svazu bylo zvoleno na konferenci delegátů 5. listopadu
1999. Jeho členy se touto volbou stali (podle abecedy) M. Franz, P. Hebák, D.
Hnátová, B. Kocián, P. Nesvadba, J. Sůra a M. Verdier. Předsedou ÚČBS se
vnitřní volbou na první schůzi 12. listopadu 1999 stal P. Hebák, místopředsedou
a sekretářem svazu B. Kocián, ekonomem M. Verdier a každý člen (včetně
jmenovaných) dostal na starost podporu jedné až dvou ze zřízených komisí ČBS.
Předpokládala se dlouhodobá pomoc paní Hofmanové při psaní zápisů ze schůzí a
pokračování paní Bahníkové ve funkci pokladníka svazu, ale poměrně brzy se
ukázalo, že spolupráce vázne a obě dvě činnosti si bude nové ústředí
zabezpečovat vlastními silami (funkce
ekonoma a pokladníka byly spojeny a
zápisy byly prováděny podle účasti a na základě předsedou připraveného programu).
Po necelém roce působení (viz zápis 9. schůze z 6. října 2000)
abdikoval písemně bez odůvodnění na svoji funkci B. Kocián a rovněž asi po roce
mateřské povinnosti přinutily odstoupit i D. Hnátovou. V důsledku této
situace byly učiněny dohody s J.Ertnerem o přijetí funkce mezinárodního
sekretáře a se Z. Frabšou st.
o kooptování do ÚČBS a o přijetí funkce domácího sekretáře. Po
zprávě o činnosti na 10. schůzi, která se konala 10. listopadu 2000 pokračovala
staronová šestice až do dnešní konference s tím, že došlo k internímu
přerozdělení některých funkcí (P. Nesvadba převzal po D. Hnátové otázky
internetového spojení s kluby, české BK převzal nový sekretář, kterému
dostali za úkol pomáhat další členové a změny nastaly i ve vedení některých
komisí). Vytvořené či obnovené komise při ÚČBS existují od 7. ledna 2000, kdy
došlo k setkání s nově jmenovanými předsedy. Do čela soutěžní komise
byl jmenován B. Picmaus, rozhodčích J. Volhejn, klasifikační J. Baláš,
rozvoje bridže V. Kypta, manažerské V. Volhejn a REPRE komise M. Bahník. Po
roce rezignoval na funkci předsedy komise rozhodčích J. Volhejn a novým předsedou byl jmenován V. Machát. Ve
stejné době rezignoval na funkci předsedy komise manažerské V. Volhejn a novým
předsedou byl jmenován J. Mašek. Na 12. schůzi 19. ledna 2001 byla zřízena nová
komise pro etiku a disciplínu s tím, že jejím předsedou byl jmenován
T. Mráz. Na 16. schůzi 19. září 2001 byl odvolán B. Picmaus a do čela soutěžní komise byl jmenován J.
Kopřiva. Členy jednotlivých komisí jmenovali příslušní předsedové. Speciální je
situace v REPRE komisi, kde kromě kapitánů všech reprezentací (J. Štulc,
Z. Frabša ml., M. Franz a M. Verdier) působí i jejich zástupci (F. Křížek, Z.
Jelínek, J. Mašek) a někteří další. Odchodem M. Bahníka z funkce nehrajícího
kapitána v kategorii OPEN došlo i k jeho rezignaci na činnost
v REPRE komisi. V soutěžní komisi kromě obou předsedů působili nebo
pomáhali V. Vicher, B. Večeřa a O. Svoboda, v komisi rozvoje bridže M. Jelínková a Z. Frabša ml.,
v komisi klasifikační J. Ertner a M. Hartmann, v komisi rozhodčích
kromě obou předsedů T. Fořt a O. Svoboda, v komisi manažerské
kromě obou předsedů za ÚČBS významně pomáhal J. Sůra, v komisi pro etiku a
disciplínu O. Svoboda a A. Filip a snad i někteří další nejmenovaní. Vydávání
časopisu a zřízení internetové stránky zabezpečoval podle dohody s ÚČBS
Tomáš Fořt a mimo ÚČBS v souladu s volbou konference delegátů
působila revizní komise s aktivním předsedou P. Sajalem s M. Šklíbou a M.
Hartmannem. Na setkání s předsedy BK v České republice, které se
konalo hned 28. ledna 2000, byly
stanoveny hlavní priority činnosti, přičemž mottem setkání bylo, že bez
klubů neuděláme nic a bridž u nás postupně zanikne. Kromě internetové
stránky T. Fořta je třeba jmenovat i další dobrovolníky kteří významně
přispívají k propagaci bridže, ke zvýšení informovanosti členů ČBS i
dalších, jakož i ke zvýšení úrovně hráčů. Nevím, zda jsem plně up to date,
ale s potěšením čerpám nejen ze stránky L. Najzara, sleduji obsah stránek
P. Sajala a P. Jelínka a vnímám existenci stránek J. Holého, V. Macháta, P.
Bahníka, ale i novou stránku J. Ertnera či málo zřetelné stránky BK 13 a
Nekuřáků. Pro český bridž je rozhodující práce v klubech, ale tomu se
věnujeme jinde. Zapomenout nejde ani na zásluhy všech organizátorů bridžových
týdnů (Z. Tomčíková, P. Svobodová, B. Picmaus, M. Jelínková, B. Kocián),
školení a soustředění (Z. Frabša, M. Jelínková, Králík, Kypta, V. Machát)
a další. Určité hodnocení naší činnosti za první rok od listopadu 99 bylo
součástí zápisu z desáté schůze ÚČBS z 10. listopadu minulého roku.
Poděkování všem, kteří se nějak výrazněji zasloužili o náš bridž jsem vyjádřil
i v posledním čísle našeho časopisu a je i obsahem vzpomínkového slova v prosincovém
čísle. Každopádně však těm, kteří jakkoli přispěli k naší činnosti,
popularizaci či rozvoji bridže, ještě jednou tímto upřímně děkuji.
V případě, že jsem některé omylem nejmenoval, tak se hluboce
omlouvám a i jim patří uznání. Ukazuje se, že obětavých lidí,
kteří jsou trvale ochotni i bezplatně pro bridž něco udělat není zase až tak
málo a to je velice povzbudivé.
Jak jsme pracovali jako ÚČBS?
Hodnocení
mé osoby bych raději nechal těm druhým, ale mohu s klidným svědomím říct,
že jsem věnoval hodně času mnohým jednáním, psaním dokumentů, dopisů, zpráv,
přípravě propozic, materiálům ke schůzím a konferencím, reakcím na stížnosti
a náměty, příspěvkům do časopisu a nekonečným diskusím a někdy až hádkám o
některých problémech našeho bridže. Bylo-li to k něčemu či jen ztracený
čas neumím úplně objektivně posoudit. Slyšel jsem chválu i kritiku, ale to
je zcela běžné.
Za
našimi úspěchy velmi často stál Marc Verdier, kterého opravdu považuji za svou pravou
ruku a jemu vděčíme nejen za pořádek v našich financích, za racionální
vynakládání prostředků, za iniciativní snahu o řešení problémů, za
korespondenci s EBL, WBF a s dalšími mezinárodními institucemi a za mnohé
další. Jen katastrofický nedostatek času mu brání dokončit každé své
úsilí.
Nemohu
nepoděkovat za neúnavnou činnost Milana Franze, který nikdy žádnou práci neodmítnul
a vždy se snažil věci dotáhnout do úspěšného konce. Pracovně se a nebrání téměř
ničemu a plně si uvědomuji, že jen s takovými lidmi se dají řešit úkoly,
které se před našim bridžem téměř denně objevují. Od sehnání sponzorů, přes
přípravu propozic, jednání s kluby či běžnou agendu, až k vedení ženské
reprezentace, organizační zabezpečení ligy, turnajů a mezinárodních výjezdů
našich týmů i párů.
Od
začátku našeho působení před dvěma roky se Jarda Sůra snažil prostřednictvím
manažerské komise i přímými jednáními se sponzory zabezpečit náš svaz i
potřebnými finančními prostředky. V hodnocených dvou posledních letech se
to podařilo, což je samozřejmě především zásluha samotných sponzorů,
kterým je nutné více než poděkovat, ale i důsledek racionálního jednání našich
zástupců s nimi, i projev důvěry v naší schopnost s těmito
prostředky korektně hospodařit. Možnost hradit vklady REPRE týmů na důležitých
soutěžích, přispívat na žákovské a juniorské akce a podílet se finančně na
jiných formách rozvoje bridže je nezbytná podmínka, bez které téměř nic
nefunguje. Díky sponzorům a manažerské komisi se to podařilo. Bez ohledu na
zdravotní komplikace posledních měsíců
se J. Sůra obětavě účastnil činnosti ÚČBS, jednal nejen v rámci BKP
a se sponzory, ale i s orgány ČSTV a Ministerstva financi ČR.
Mimopražští
hráči i funkcionáři to nemají vůbec jednoduché, protože jen přijet na schůzi
ÚČBS z Ostravy či z Rožnova znamená vážnou ztrátu času. Petr Nesvadba
(a až do své rezignace i Bob Kocián) kromě bridžové práce ve svém regionu
značně přispěli ke splnění závažných i menších úkolů ústředí. Práce
s kluby, zabezpečení diplomů, řízení internetového spojení s kluby a
mnoho dalšího se snadněji vyjmenuje než plní. Racionální kritika pragocentrického
chápání organizace soutěží někdy přispívá k objektivnějšímu vidění
problémů a k nepřehlédnutí oprávněných námitek mimopražských. Konečně ani
konání konference v době, ve které probíhá párový turnaj v Ostravě
nám Moraváci neodpustí a námitka, že volné termíny prostě nejsou v jejich
očích neobstojí. Jsem velice rád, že usměrňující Petrův hlas mám možnost slyšet
a lépe vážit důsledky různých našich rozhodnutí.
Dana
Hnátová nám pomohla navázat internetové spojení s kluby. Při jednáních na
ústředí svým mnohdy nekompromisním postojem k hodnocení sporných situací
nám v době svého působení v ÚČBS) značně pomáhala k správnému posouzení
různých možností. Nevyhýbala se ani běžné administrativě, zařízení zahraničních
účastí na turnajích a dalším úkolům.
Bob
Kocián se pěkně rozjel, ujal se evidence materiálu svazu,
spoluorganizoval úspěšný párový topový přebor v Ostravě, pokusil se o
trvalou výuku bridže na ostravských školách a i jinak byl užitečným členem
začínajícího ústředí. Bohužel se najednou rozhodl ukončit své působení a abdikovat,
takže po něm zůstala velká mezera v našem jen sedmičlenném týmu se čtyřmi
Pražáky.
Zdeněk
Frabša (otec i syn) se velmi snaží nám co nejvíce pomáhat. Mám je oba velmi
rád, hodnotím jejich osobní vlastnosti a spolupráci s nimi považuji za
velice užitečnou. Každý působí trochu jinde - starší
při spolupráci s kluby a v rámci administrativy, zatímco mladší
v rámci práce s žáky i juniory či obecněji při rozvoji bridže a na
přípravě mezinárodního turnaje. Myslím, že oba mohou našemu bridži ještě hodně
pomoci a jen více takových.
Jan
Ertner se úspěšně snaží dát řád naší mezinárodní korespondenci i spolupráci
s EBL, WBF a s různými federacemi Trochu nám to trvalo než jsme
našli vhodnou formu vzájemné komunikace, ale snad to snažení někam vede.
Někteří funkcionáři klubů (a po
jejich vzoru i jejich členové) se apriorně staví obecně negativně k jakékoli
činnosti ústředí i komisí. Říkají, že nepotřebují žádné ústředí, ale
nepřímo při tom považují za zcela samozřejmé, že někdo někde dělá to, co dělá
ve prospěch bridže. Nechce se mi argumentovat o potřebě různých
jednotlivostí, ale odmítám myšlenku na užitečnost ponechání klubů a hráčů svému
osudu. Zánik bridže v některých městech (Brno, Bratislava) či dokonce
zemích je pak jen přirozený důsledek neexistence obětavých funkcionářů. Bylo už
řečeno, že bez klubů neexistuje bridžový život, ale i ten potřebuje
koordinaci a mnohé další. Myslím, že existuje silná nepřímá korelace mezi ochotou,
kterou (nejen) bridžisté věnují věcem společným a mírou jejich
kritiky téměř každého snažení těch druhých.
Jaké jsou výsledky komisí?
Z předcházejícího
textu určitě vyplynuly nějaké představy o činnosti komisí, ale podívejme se na
to trochu podrobněji. Pro sportovní činnost klubů je rozhodující jeho výbor a
materiální možnosti. Podobně pro činnost ČBS jako celku je rozhodující nejen
činnost ústředí, ale i mnohých dalších. Soutěžní komise má za úkol kromě
přípravy termínovníků a zabezpečení celostátních soutěží včetně propozic
i koordinaci velkých cen ČR, spolupráci s komisí rozhodčích i s
komisí etiky a disciplíny a mnohé další. Bez soutěžní komise je
celostátní bridžový život chaotický, takže na její kvalitě a činnosti velice
záleží. Domníváme se, že v tomto směru bylo v uplynulých dvou letech
uděláno hodně práce, ale byly i mnohé naše oprávněné kritické připomínky i
stížnosti členů ČBS, což vyžadovalo řešení. Výsledkem bylo nedávné odvolání
předsedy a jmenování nového. Komisi rozhodčích můžeme pochválit za různé
potřebné materiály, dále za snahu o novelizaci klasifikačního řádu, jakož i za
první polovinu kursu rozhodčích. Máme však i kritické připomínky
k nedokončení kursu, nezabezpečení zkoušek pro reprezentanty a některé
drobnější další. Vladimír Machát nás naopak kritizoval za způsob výběru na kurs
mezinárodních rozhodčích v Itálii a i v některých dalších otázkách se
naše názory trochu liší. To nijak nesnižuje práci, kterou tato komise vykonala
a je třeba přiznat, že i my jsme ve své práci neměli jenom úspěchy. Manažerské
komisi pod vedením Jiřího Maška se podařilo sponzorsky zabezpečit náš svaz
a to byl její hlavní (i když ne jediný) úkol. Předpokládala se i určitá
spolupráce této komise při přípravě mezinárodního turnaje, který nakonec bylo
nutné odvolat, ale to nijak nemá v úmyslu vrhnout stín na splněný hlavní
úkol této komise. Velmi aktivní je trvale komise pro rozvoj bridže. Její
předseda (Václav Kypta) i další dosáhli velmi dobrých výsledků při zvyšování
členské základny i při zabezpečování žákovského i juniorského bridže. Klasifikační
komise pod vedením Jiřího Baláše .pravidelně zabezpečuje legitimace a má na
starosti informační klasifikační systém hráčů. Zdá,se, že současný stav
v klasifikaci hráčů je zatím nevyhovující, protože existují trvalé připomínky
k nedostatečné motivaci, malému přehledu o aktuálně získaných bodech
i nedostatečné možnosti jeho využití při výběru reprezentantů. Reprezentační
komise oba dva roky sice nabídla jednoznačný způsob kvalifikačního výběru
hráčů, podílí se na zabezpečování REPRE akcí našich týmů na ME i MS, ale i ona
je občas oprávněně kritizována. Nový předseda komise se asi pokusí situaci
posunout k lepšímu v oblasti chování a etiky, takže uvidíme, zda
dojde k zásadnějšímu zvýšení vážnosti reprezentačního dresu u některých
našich špičkových hráčů. Za tím účelem byl vytvořen kodex reprezentanta, ale na
hodnocení jeho užitečnosti je příliš brzy. Zatím není zřetelný přínos komise
etiky a disciplíny a zvažuje se možnost spojit tuto komisi s komisí
rozhodčích s širším názvem komise pro hru a chování. Mimo
komise stojí činnost Tomáše Fořta s časopisem a internetem a myslíme, že
v tomto směru vládne téměř jednoznačná spokojenost.
Jak vidíme seznam úspěchů a neúspěchů ČBS?
Vše je
věcí názoru a úhlu pohledu, ale např. za úspěchy považujeme:
Modifikaci statutu na
Ministerstvu vnitra
Korespondenci s ČVÚT a s Českým
olympijským výborem
Vytvoření komisí při ÚČBS
Vznik časopisu a vytvoření
internetové stránky.ČBS
Modernizaci některých propozic
přeboru ČR (liga a topové přebory)
Pořádek v evidenci o
hospodaření svazu
Racionální vynakládání
svěřených prostředků
Sponzorské zabezpečení činnosti
Organizační zabezpečení REPRE
akcií (dvakrát ME , olympiáda a juniorské soutěže)
Některé výsledky reprezentantů
(ženy, pár Hnátová - Erdeová, junioři na Olympiádě v Maastrichtu a senioři na Maltě)
Výsledky BCP a komise pro
rozvoj bridže
Zabezpečení knihy o minibridži
Zakoupení míchacího stroje
Finanční výsledek Ladies
festivalu i jeho mezinárodní ohlas
Titul mezinárodního rozhodčího
Petra Jelínka
Mezinárodní vážnost J. Volhejna
jako rozhodčího a jeho využití na Tenerife
Způsob komunikace s EBL a
WBF
Internetové stránky
dobrovolníků
Uzavření nekonečného problému Nymburk
Za
neúspěchy např. považujeme:
Skutečnost, že ČSTV zařadilo ČBS
nikoli mezi řádné, ale přidružené členy
ČOV čeká s rozhodnutím do
doby než bridž skutečně bude olympijským sportem
ČSTV nás nedostatečně finančně
podporuje (20 a 15 tis. Kč celkem za dva roky)
Nedotažení klasifikačního
systému
Nedostatečné propozice pro IMP
přebor ČR
Výstřelky v chování některých
reprezentantů na významných soutěžích
Stálé prohřešky hráčů a někdy i
pořadatelů nebo rozhodčích proti etice
Malý počet zahraničních ale i
domácích) dvojic a týmů na soutěžích VC ČR
Nedostatečné zvýšení členské
základny
Oprávněné stížnosti hráčů proti
některým rozhodnutím na turnajích
Pomalé vydávání již dokončeného
překladu učebnice minibridže
Nedostatečné využití míchacího
stroje
Neuspořádání mezinárodního
turnaje, který byl na mezinárodním kalendáři
Nedostatečná komunikace klubů
s ústředím
Způsob jednání některých ve
věci Nymburk
V Praze dne 1. prosince 2001 Petr
Hebák
Příloha č. 2
Finanční
výsledky za rok 2000
Jednoduché účetnictví, které ČBS v současné době vede, vykazuje za rok
200 následující číselné údaje (veškeré údaje jsou v tisících Kč):
Stav peněžních prostředků k 1.1.2000 372
Stav peněžních prostředků k 31.12.2000 871
Tj. navýšení o 499, které je doloženo následovně:
|
Příjmy |
|
|
Výdaje |
|
|
Příspěvky |
160 |
|
Výdaje na soutěže |
95 |
|
Dotace ČSTV |
15 |
|
Turnaje mládeže |
11 |
|
Příjmy ze soutěží |
33 |
|
Poplatky EBL, WBF |
85 |
|
Úroky – bankovní účet |
2 |
|
MS Nymburk |
688 |
|
Úroky - termínovaný vklad |
14 |
|
Olympiáda, Mistr. Evropy |
74 |
|
Ost. prodej |
1 |
|
Ladies Festival |
1 540 |
|
Sponzorské dary |
777 |
|
Kursy |
2 |
|
MS Nymburk |
188 |
|
Revue |
56 |
|
Olympiáda |
106 |
|
Jednatelská vydání |
15 |
|
Ladies Festival |
1 843 |
|
Jízdné |
13 |
|
Reklama |
67 |
|
Poplatek bance |
26 |
|
|
|
|
Stroj Duplimate |
100 |
|
|
|
|
Sražená daň |
2 |
|
Celkem |
3 206 |
|
Celkem |
2 707 |
Hlavními příjmovými položkami jsou sponzorské dary
a výjimečně i Ladies Festival, který vynesl zisk ve výši 302 tis. Kč. To lze
vysvětlit jednak tím, že tato akce byla velmi dobře organizovaná, jednak i tím,
že všichni, kteří se na organizaci podíleli, pracovali dobrovolně bez nároku na
jakoukoliv odměnu.
Největší výdaje ČBS se váží k účasti našich
reprezentačních družstev na mezinárodních soutěžích organizovaných WBF a EBL.
Je však třeba zdůraznit, že takové výdaje si lze dovolit jen díky sponzorským
darům a mimořádným příjmům, jakým byl výtěžek z akce Ladies Festival.
Bridžová Revue, kterou dostávají všichni členové
zdarma, přišla při průměrném nákladu 650 výtisků na méně než 15 Kč za jeden
výtisk. Tato nákladová položka se však v roce 2001 zvýší vzhledem
k vyšší ceně papíru.
Vysoké bankovní poplatky jsou způsobeny výlohami
za převedené úhrady ze zahraničí v rámci Ladies Festivalu.
Kromě základního účetnictví byly vedeny i podrobné
mimoúčetní rozbory. Z nich zejména vyplývá, že jedinými platbami
vyplacenými fyzickým osobám byly buď odměny rozhodčím nebo proplácení
cestovného nebo úhrady za služby na základě živnostenského oprávnění.
Vypracoval: Marc
Verdier
Příloha č. 3
Zpráva revizní komise ČBS č.3
a současně zpráva pro konferenci
delegátů v prosinci 2001
3/1 Finanční
kontroly byly prováděny vždy po ukončení roční závěrky, tedy za léta 1999 a
2000. Za rok 2000 vykazuje účetnictví tyto stavy:
K 1.1. 2000 382
tisíc Kč
k 31.12. 2000
871 tisíc Kč
Hlavní příjmy
plynuly ze sponzorských darů, za rok 2000 ve výši 777 tisíc Kč a za “Ladies
Festival”, který skončil se ziskem 302 tisíc Kč.
Při kontrole
účetnictví nebyly zjištěny žádné nedostatky, účetnictví je přehledné.
3/2 Dokončování
kontroly hospodaření Mistrovství Světa Juniorů 1999v Nymburce se za revizní komisi zúčastnil Pavel Sajal.
Tato kontrola byla mimořádná tím, že odpovědný vedoucí soutěže Petr Kurzweil
nepředal konečné vyúčtování a s kontrolními orgány Svazu prakticky
přestal od začátku roku 2000 spolupracovat. Ukázalo se, že na tuto situaci
nebyl Svaz připraven právně ani organizačně zejména proto, že takový přístup u
Petra Kurzweila nikdo neočekával. Svazu tak vznikly značné ztráty. Uzavření
celého případu je připraveno na prosinec 2001.
3/3 Revizní
komise provedla kontrolu činnosti svazových orgánů, zejména v porovnání s cíli
stanovenými poslední konferencí delegátů a následným programovým prohlášením
Ústředí ČBS. Souhlasí s hodnocením ÚČBS v zápise č.10, porovnávajícím výsledky
podle bodů programového prohlášení. Souhrnně konstatuje, že pozitiva převažují.
Lze vyzdvihnout zejména úspěšnou organizaci Ladies festivalu, sponzorské
finanční zajištění, kvalitní účetnictví. Slabinou je kontrolní činnost.
3/4 Revizní
komise navrhuje uložit novému Ústředí informovat ročně Svaz o hospodaření.
3/5 Vývoj počtu
členů Bridžového Svazu
1999 – 550 2000 –
660 2001 - 723
3/6 Sponzorské
dary v roce 2001 jsou k dnešnímu dni ve výši 730 tisíc Kč.
Za revizní komisi 1.12. 2001: Pavel
Sajal